Region Västerbotten har, enligt P4 Västerbotten, cirka 30 chefer inom vården som inte har anställda under sig. Ordförande i regionens hälso- och sjukvårdsnämnd säger: "Vi har nog inte haft full kontroll på hur chefsstrukturen har sett ut och utvecklats under åren. En ny regel ska införas om att cheferna ska ha minst 20 medarbetare under sig."
Hur ser det ut i övriga regioner? Om man tror att detta enbart förekommer i Region Västerbotten så tror man också på att tomten finns.
Tredje statsmakten = Media, t.ex. Eskilstuna Kuriren, ska granska/rapportera om politiska beslut och handlingar. Om dessa påverkar boenden/samhället på ett negativt sätt kan en granskning framtvinga förändringar.
1993 gjordes en stor omorganisation i Landstinget Sörmland. Från att på en enhet haft tre chefer skapades ett system där det blev sex chefer.
Region Sörmland är skyldig skattebetalarna en redovisning beträffande chefssituationen i regionen.
Svar direkt från Region Sörmland:
I hela Region Sörmland, ej enbart hälso- och sjukvården, finns cirka tjugofem medarbetare som inte har medarbetaransvar men formellt ändå titeln chef. Detta då man arbetar övergripande för hela regionen med en specialistfunktion kring ett specifikt område vilket innebär ett stort funktionsansvar. Det kan exempelvis handla om finans-, säkerhets- eller förhandlingsfrågor. Det kan också handla om att man är ansvarig för exempelvis klinisk utbildning, där de praktiserande inte är anställda medarbetare, eller att man har rollen som kökschef.
Generellt innebär dock ett chefskap inom regionen även ett medarbetaransvar. Under våren startade vi ett arbete med att kartlägga våra chefers situation i syfte att skapa likvärdiga förutsättningar och förväntningar.
Förutsättningarna skiljer sig stort då Region Sörmland är en stor verksamhet och antalet medarbetare per chef varierar beroende på var i verksamheten man arbetar. Vissa chefer har uppåt sjuttio medarbetare medan andra har färre än tio, men då ofta ett övergripande ansvar. Vårt arbete med denna fråga fortsätter och det finns anledning att se över titlar, ansvar, förutsättningar och organisation för chefsrollerna i organisationen.
Kajsa Fisk, HR direktör, Region Sörmland