Outokumpu får medarbetarna att växa som människor

Outokumpu är en koncern som uppmuntrar personlig utveckling. Framför allt inom produktionen finns det stora utvecklingsmöjligheter. Det menar Frida Adoue, processgruppschef på produktionsanläggningen i Nyby. 

– Företaget är generellt bra på att fånga upp sådant. De som vill flytta, byta roll eller utvecklas på ett annat sätt, har ofta möjlighet att göra det.

– Bara att byta avdelning inom produktionen är ju en utveckling i sig. Och skulle man vara intresserad av att jobba internationellt finns det såklart sådana möjligheter, eftersom det är ett globalt företag, säger Frida.

Hon får medhåll av Henrik Ribe, kvalitets- och teknikchef.

– Det är alltid en uppmaning till utveckling inom den roll man har, och det rekommenderas också att byta roll, säger han.

Foto: Outokumpu

Det har både han och Frida erfarenhet av. Frida började som ansvarig för miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet på CSC Eskilstuna/Outokumpu Nordic, men är i dag processgruppschef. Den rollen har också Henrik haft, men nyligen fick han chans att ta sig vidare till en roll som kvalitets- och teknikchef.

Här kan du läsa mer om Outokumpu i Nyby.

I sina olika roller har de fått möjlighet att samarbeta med och se olika produktionsanläggningar, så kallade sajter, i Sverige, Europa och världen. 

– Man har ett utbyte med folk från olika sajter runt om i världen. Vi driver gemensamma projekt och åker också och besöker varandra, berättar Henrik som har besökt koncernens alla produktionsanläggningar i Europa, men också i USA och Mexiko.

– Det har varit väldigt lärorikt. Alla har liknande maskiner och likartade problem, så man kan bolla gemensamma frågor och få hjälp av kollegor från hela världen, säger han.

Foto: Outokumpu

Henrik menar att även chefsrollen i sig är utvecklande.

– Som chef får man göra en massa saker som man kanske inte tror ingår i rollen. Det gör att man ständigt utmanas och utvecklas mycket, säger han.

Som processgruppschef är Frida ansvarig för en produktion som pågår dygnet runt. Det innebär att hon vid tillfällen måste vara tillgänglig även utanför normal arbetstid, och att arbetsbelastningen kan bli högre i vissa perioder. Därför är det viktigt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid och både Frida och Henrik har hittat ett ideellt engagemang som de brinner för vid sidan av jobbet. Båda är tränare för ungdomslag i fotboll, vilket också givit dem erfarenheter som de tagit med sig i sina chefsroller.

– Människor är olika och det märker man tydligt på barn. Man behöver både anpassa sättet att lära ut och hur man talar med dem, och det är något jag verkligen tar med mig till jobbet, säger Frida.

Henrik håller med henne.

– Man ser tydligt att man behöver lägga olika mycket energi på olika individer. Vissa är extremt självgående, andra behöver mer stöd och ledning, förklarar han.

Stålproduktionen i Eskilstuna har många år på nacken och även om den sedan drygt 20 år tillbaka är en del av en global koncern finns det en utpräglad familjär känsla.

– Det är många som jobbar kvar länge, både i produktionen och på kontoret, och det är väl ett bevis på att man trivs. Det finns en historia och en stolthet som är väldigt tydlig, säger Frida. 

– På fabriken här försöker medarbetarna dela med sig så mycket de kan av sin kunskap. Det är inte så hierarkiskt, alla pratar med alla. Vi är runt 300 personer här och det är en väldigt bra kultur, fyller Henrik i.

Frida och Henrik tipsar – så blir du en bra ledare

1. Anpassa ditt ledarskap efter olika individer och deras behov.
2. Lär dig prioritera vad som är viktigt och fokusera på rätt saker.
3. Våga ta beslut, även om det ibland kan bli fel.