Jörgen Axelsson är chef för serviceförvaltningen, där bland annat kommunens rekryteringsenhet ingår. Han säger att kommunen har en gedigen process, där de blivande cheferna får genomgå flera tester och kontroller inför en anställning.

Bland annat genomförs djupintervjuer för att ta pulsen på kandidaterna. 

– Vi har bland annat ett steg där vi efter intervjuerna frågar dem om det är något mer som de vill berätta. Om det är något vi inte har frågat efter eller om det är något vi borde känna till, säger Jörgen Axelsson.

Han säger sig inte ha någon detaljkoll på fallet med den aktuella enhetschefen, och inte heller vilka frågor kvinnan fått vid rekryteringen. Men han säger att det är svårt att fånga upp alla risker kring en person.

Görs det någon annan typ av bakgrundskontroller, till exempel slagningar mot rättsdatabaser?

– Nej. Vi gör inte det i nuläget till den här typen av tjänster. Vi gör en gedigen referenstagning, vilket är en slags bakgrundskontroll, men inga sökningar i databaser.

Just nu pågår flera processer som snart kan ge kommunen utökade befogenheter. Vid halvårsskiftet i år är det tänkt att riksdagen ska klubba en ny lag som ger kommuner utökad tillgång till inte bara polisens belastningsregister, utan även misstankeregistret.

– Det är framförallt utifrån det förändrade samhällsklimatet i de här frågorna, med risken för infiltration av offentlig verksamhet. Det är ju systemhotande frågor vi pratar om, säger Jörgen Axelsson.

Sedan några månader pågår också ett arbete på kommunen med att ta fram ett ramverk för en "utvidgad säkerhetskontroll" vid rekryteringar – där såväl utvidgade frågebatterier vid intervjuer, som sökningar i olika databaser – kan bli aktuella.

Men det finns en utmaning med de utökade kontrollerna, säger Jörgen Axelsson.

– Det är lite klurigt, för det är en balansgång mellan frågor om integritet och säkerhet. Det är lätt att säga att man ska ha bakgrundskontroller, men man måste stanna upp och fundera på var och när det är lämpligt.

Vilka lärdomar kan ni dra av händelsen med enhetschefen?

– Jag tycker alltid att man ska dra lärdomar ur perspektivet av vad vi kan lära. Oavsett vad vi drar för slutsatser är det bra att använda för att se vilka justeringar vi kan göra, säger Jörgen Axelsson.