Leine

Björn Zetterlund, vd på Leine & Linde, lutar sig tillbaka i stolen och gnuggar sig hårt i ansiktet, något som sker varje gång han nollställer för att tänka till.– Vi har till exempel ABB, Siemens, brasilianska Weg, Tetra pak, DeLavall. Vi levererar även till komjölkningsmaskiner, har du sett sådana? Korna ställer sig på plats själva och blir mjölkade, sedan vippar en grej bort dem när mjölken sinar. Rätt kul faktiskt, säger han.Men Leine & Linde har egentligen ingenting med kor eller opastöriserad mjölk att göra. Bolaget har sedan starten år 1967 tillverkat pulsgivare. En komponent i motorer som mäter varvtal och kan dessutom återge exakt position på en rörelse.Varför vill man ha koll på varvtalet i en motor?– Tänk dig en pappersmaskin med flera valsar. Man vill att de går exakt lika annars blir det papperstrassel, säger Björn Zetterlund.Men Leine & Lindes pulsgivare kommer även att vara en komponent i de nya gigantiska slussportarna i Panamakanalen, som binder ihop Atlanten med Stilla havet i Centralamerika.– Vi gör allt själva från utveckling till produktion och försäljning. Man kan säga att vi hela tiden är cirka 115 som arbetar här inne varje dag, det är ju alltid folk sjuka och föräldralediga.Närmare 20 personer arbetar enbart med utveckling.Björn Zetterlund tog över som vd 1994.– Krasst kan man säga att vi då var copy cats som kopierade konkurrenterna. De sista åren kan vi se att de kopierar oss. Vi har ett renommé i branschen av att vara robusta och ha produkter som håller.De första åren fram till i mitten av 1970-talet drevs Leine & Linde utan större ambitioner. Men så såldes företaget och utvecklingskurvan har pekat uppåt. Och särskilt så efter krisen 1991 då exporten på nya marknader hela tiden ökar. I dag har företaget försäljningsavdelningar i tio länder som Brasilien, Sydkorea och Indien.– Kina är vår största marknad helt klart, följt av Tyskland.90 procent av produkterna går på export.– Kvalitet är ett relativt begrepp men man kan säga att pålitligheten i att vi levererar på rätt dag är det viktigaste. Till 95 procent kan vi leverera över hela världen på tio dagar från beställning.Han förklarar att pulsgivarens kostnad inte är ett stort problem i de flesta system där de monteras. I en motor som i vissa fall kan kosta miljoner är inte tiotusen kronor något att spara på. Men det betyder samtidigt inte att kriser och en stark krona inte påverkar negativt.– År 2009 tog det tvärstopp och vi tappade 20 procent av försäljningen. Och att kronans värde påverkar syns tydligt i statistiken. Med stark krona blir det tuffare.Björn Zetterlund medger att börssiffrorna inte ljuger. När pengarna växer i finansvärlden ökar affärerna och år 2014 ser ut att bli ett av Leine & Lindes bästa när det gäller omsättning.– Vi kommer troligen hamna kring 250 miljoner kronor, säger han, och får den grå kavajen på plats med ett dubbelfattat ryck i kavajslaget.Ett exportföretag behöver hela tiden utveckla sina produkter, minska kostnader och effektivisera produktionen. Just nu bygger man om och fräschar upp lokalerna för att, som Björn Zetterlund säger, snygga till och få bättre koll.Arbetsmiljö och möjligheterna till vidareutbildning för kunskapsintensiv personal är viktigt och ökar effektiviteten enligt Björn Zetterlund. Företaget bjuder all personal på frukost varje dag.Han pekar på tre tavlor i produktionsavdelningens mötesrum. Rubriken på varje tavla är hämtade från Leine & Lindes värdegrund, customer focus, open mind och team work. Själv intygar han att han har slagorden i huvudet.– Det måste man. Men både du och jag vet att kunden inte alltid har rätt. Men då får man jämka och anpassa sig lite.Carina Eriksson med 30 år på Leine & Linde på sitt CV, arbetar på kabelavdelningen.– Jag har testat mer eller mindre alla avdelningar och jag trivs bäst här. Här finns bra människor, sammanhållning och frukosten är guld värd, säger hon.Hennes dotter Lisa Borg är i dag kollega på samma avdelning.– Flextiden är det bästa. Har man sovit lite dåligt kan man komma senare och jobba längre, säger hon.Björn Zetterlund har fyllt 63, han tänker sig ett år till innan han börjar golfa på allvar.– Vi har redan bäddat för att fortsätta på ett bra sätt, säger han.

Leine

Exportföretag kämpar alltid mot en global omvärld, en miljö som i det närmaste är omöjlig att påverka. Det kräver en organisation som är öppen för nya idéer och som ständigt är hungrig. Leine